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CRONNECT MAGAZIN · 03/2016
len sind Hauptfaktoren für das
mögliche vielfältige Angebot
des
Gesundheitstourismus.
Sorge um gute Gesundheit in
neuen Lebensumständen im
Ziele der Abwendung gesund-
heitsschädigender Folgen stellt
Fachkräfte und Institutionen im
Bereich Gesundheit vor neue
Aufgaben und Herausforderun-
gen. Eben in dieser Hinsicht
hat Kroatien beneidenswerte
gesundheitlich natürliche Fak-
toren, und auf diesen Erkennt-
nissen sind neue Strategien der
Gesundheitsvorsorge zu planen
und auszubauen.
Unter den Experten herrscht
eine allgemeine Auffassung,
dass das touristische Angebot
nicht nur auf der Zahl der Über-
nachtungen basieren kann, vor
allem nicht in zugespitzten
globalen Wirtschaftsentwick-
lungen. Derzeitige globale En-
twicklungen sind Gelegenheit
für Erstellung der Projekte und
ganzheitlicher Lösungen für
unsere „spezialisierte Klinik-
en“, die immer noch nicht er-
kannt wurden, mit begleiteter
Öko-Produktion, als einem
wichtigen Faktor des gesund-
heitlich-touristischen
Ange-
bots in den 365 Tagen, zug-
eschnitten auf den Menschen
des 21. Jahrhunderts.
Experten sind der Meinung,
dass Kroatien, wenn es sich für
die Entwicklung dieses touris-
tischen Zweiges fest entschei-
det, Ergebnisse erzielen könnte,
die es in den achtziger Jahren
im Bau von ACI-Marinen er-
reicht hat, als etwa fünfzehn
Marinen in nur ein paar Jahren
errichtet wurden. Dies umso
mehr, da es eine gute Basis in
der vorhandenen Gästestruktur
hat, in der heimische Gäste mit
84 Prozent vorherrschen, gefol-
gt von Italienern, Gästen auch
Bosnien und Herzegowina und
Österreich.
Experten vertreten auch den
Standpunkt, dass Kroatien
nach realen Möglichkeiten
mit Entwicklung des Gesund-
heitstourismus „Florida“ für
die Bewohner Nordeuropas
werden könnte. Befürwort-
er des Gesundheitstourismus
schlagen deshalb einen inten-
siven Wohnungsbau auf etwa
zehn Standorten entlang der
Adriaküste vor, für die Rentner
aus Nordeuropa. Nach einigen
jüngsten Berechnungen kön-
nte die Tageseinnahme, die
diese Menschen für ihre ge-
sundheitliche, Erholungs- und
andere Bedürfnisse generie-
ren würden, täglich sogar 7,5
Mio. EUR betragen oder 1,35
Milliarden EUR in 180 Tagen.
Voraussetzung für solche En-
twicklungen ist die Förderung
des Tourismus außerhalb der
touristischen Saison bzw. die
Saisonverlängerung auf das
ganze Jahr.
Kompetenzen und Potentiale
In diesem Segment hat Kroat-
ien beträchtliche Potentiale und
kompetente Leute, die einen
qualitativen Schritt nach vorne
machen wollen. Die Experten
rechnen damit, dass dies mit
der Zeit zu einem wesentli-
chen Faktor der nationalen
Wirtschaft heranwachsen wird.
Es ist wichtig, alle Probleme sys-
tematisch zu erkennen und alle
relevanten Institutionen in ihre
Lösung mit einzubeziehen. Für
den Gesundheitstourismus dau-
ert die Saison 365 Tage und es
gilt, dies maximal auszunutzen.
MALI LOŠINJ
Insel der Vitalität
h
Geografische Zielmärkte
DEUTSCHLAND
44%
17%
ÖSTERREICH
KROATIEN
15%
UNGARN
5%
SLOWENIEN
19%